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var title_209379='Re:江湖论剑：总经理法则完整版(1)';
var body_209379='11、勤劳不能致富、智劳才可生财<br>a、农民是最勤劳的，但不是最富的<br>b、最富的人，他勤劳吗？<br>c、勤劳不能致富，只可脱贫！<br>d、智劳的前提是勤奋，智劳同样是光荣的<br>e、劳心者治人，劳力者治于人<br>f、智劳就是让别人为自己勤劳<br><br>12、常加油不如加足够的油<br>a、常立志不如立长志<br>b、加油是会消耗时间的<br>c、第二次加油无法保证油的质量<br>d、不同的油加在一块功效会有所降低<br>e、早晚都要花费得，先花获得的更实用<br>f、常加油会错失很多美丽的风景<br><br>13、时间是最大的成本<br>a、没有人赛跑会超过时间<br>b、你为自己的工作时间做了设计吗？<br>c、最可怕的是空耗员工的时间<br>d、员工的时间你是需要付工资的<br>e、你的公司设备每天都在消耗、折旧<br>f、惜时就是惜金<br><br>14、造车的时间不能太久<br>a、你正在制造一辆跑车吗？<br>b、你确信你需要这一辆跑车吗？<br>c、市场真得可以运行这辆跑车吗？<br>d、造车时间究竟需要多长？<br>e、你确认，车造好后，这个市场还存在吗？<br>f、如果造车的时间太久，不如边前进边造车！<br><br>15、急功近利常等于自取灭亡<br>a、急功近利是一个贬义词。<br>b、急功近利不是一种优秀的品质。<br>c、急功近利老板好做一些不切实际的计划。<br>d、急功近利的下属往往出现慌不择路的局面。<br>e、急功近利会在条件不成熟时做孤注一掷的冒险。<br>f、急功近利的下一站是失败。<br><br>16、“你们是对的，我是最对的”就是自杀<br>a、不要把“你们是对的！”当成口头蝉。<br>b、不要把“我是最对的！”当成自己的处世态度。<br>c、“你们是对的，我是最对的”是一种不可救药的固执。<br>d、人应该学会采信。<br>e、最大的敌人就是自己固有的观念。<br>f、只有能够战胜自己的人，才可以获取巨大的成功。<br><br>17、专业、专一、服务、人力、时间、耐心，创业六要素<br>a、专业是获取信任的基本保证。<br>b、专一有利于经验的长期积累，是你胜人一筹的基础。<br>c、未来的市场最终是要拼服务的。<br>d、企业的竞争归根结底是人才的竞争。<br>e、没有时间在机会的路上你只能频频迟到。<br>f、要想坐到成功的终点，你必须学会等待。<br><br>18、做事六原则：明确、具体、数据、方法、责任、奖罚<br>a、知道自己想得到什么<br>b、这个计划不是放在脑子里，要条理清晰的记录在纸上<br>c、要有足够的材料证明它的可操作性<br>d、方法包括：能够顺利实施的方法和失败后可以尽量挽回损失的方法。<br>e、要锁定对此事负责的人<br>f、不奖无动力、不罚失公平&nbsp;<br><br>19、简单就是力量、信任需要条件<br>a、这是一个讲究效率的社会<br>b、面对问题，你所应该做的是如何让其更简单<br>c、如果一个方案不能是问题简单化，这个方案就不具有可操作性<br>d、没有人信仰“用人不疑”<br>e、有了一定的条件你就可以大胆的起用一个人<br>f、其实很多问题就是被我们考虑复杂的<br><br>20、让员工做工作，不是给员做工作<br>a、请员工是因为业务比较忙，人手不够用<br>b、请员工的目的是为了让员工做工作<br>c、让员工做能做的事、愿做的事、有意义的事<br>d、强扭的瓜不甜<br>e、沟通不应该成为工作的主题<br>f、总是需要给员工做工作完全是一种本末倒置<br>';
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