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var body_218328='降龙十八掌(2)
——百折不挠、茅庐三顾
不要因为一些小挫折，就放弃了对人才的追求，对于真正的人才我们必需表示以诚意，对于拒绝为我们服务的人才我们仍然要多次尝试，不要轻易的放弃，管理者应投入足够的感情，使人才可以为我所用……
不要轻易放过一个人才，更不要盲目的认为自己公司会招到更好的人，对于一个有能力的而又不想留在本公司的人，一定要问明原因，可能只是因为某些条件设置不当，或他具有某些顾虑，管理完全可以单独会见他，某些条件也可以适当照顾……
人才虽然很多，但经过我们的人才又是何其稀少，如果人才已经来到我们面前，我们就要尽一切努力而不使其措失，因为，缘份难再！
很多公司之所以达到某种高度与辉煌，正是因为一个“可得可失”的人才，每个人才对公司都很重要，管理者要认真把握！
我们可以通人才留用我们可以掌握以下几个原则：
1、凡是因工资待遇问题的想办法留下再谈，给双方多提供一个的机会。
2、为了一个十分难得的人才，甚至我们可以先录用他的一个朋友，然后让他的朋友去感化他。
3、派人事部主管去专程前去探望、拜访，甚至总经理亲自去聘请以示诚意。
4、从工资以外的福利、亲情、工作装备去打动。
5、可塑之人应创造条件留下来，给员工提供学习的机会。
6、因工作原因不愿留下的，我们可以适当的变通工作性质，待入门后逐渐调整。
7、在公司可能的情况下使用工协议尽可能有利于被聘请方。
8、在外界制造有利于被聘请方的言论，使其对公司产生一种倾向心理。
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