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var body_218329='降龙十八掌(3)
——假之以便、上屋抽梯
在留用人才之初,一些人可能担心自己工作是否能够胜任而犹豫不决，而我们又愿意把这些人留下来，怎么办？给其以方便，是使他们能够成我们中的一员的基本方法。
方便，就是一切可以留人的方式。
比如：工作任务我们可以不要过份强调，而是在前期的时间以熟读悉工作为、培养能力主，稍后一段时间，当他进入到工作状态后，给其一定的压力，加上团队的的支持，他是可以接受的……
食宿：这是一个最好解决而又最能感人的问题，当你为员工解决食宿问题后，也就意味着，他们会为你奉献大量的业务时间，这种收获是巨大的……
押金：实际上员工一旦开始为你工作，就已经把时间押给了你，所以，有些时候不要过份强调押金，如果非有押金不可，管理人员则要从中走一下虚拟的手续，让员工一方面心存感激，另一方面也有所顾忌即可……
总之，对于一些志在必得的员工，你就可以提供一切可能提供的方便，当其进入角色后，再给他适当的压力，让他乐意也能够顺势而为……
假之以便、上屋抽梯的几个操作原则：
1、给员工一个正式进入角色的时间，在此时应造一些业务补助或政策的支持。
2、尽可能在操作上不要让员开一始就做大项目，避免过多失败造成心理障碍。
3、要充分利用新老员工的帮带作用，使新员工能够在能力上得到迅速的提升。
4、所制定的业务任务应该是员工能力之内的或愿意去尝试的。
5、管理人员在工作上尽可能为员工提供一些方便和支持。
6、食宿、交通、通讯是方便员工最基本的方式之一。
7、在其工作稳定和同事相处比较融洽后可以适当的加大任务量或提高业务标准。
8、当其业绩已经可以达到某个标准时，可以取消前期的业务支持。
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