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——授之以权、许之以利
要想让人更投入的工作，必需给其一个合理的权限，使其在权限内可以灵活的工作,而非机械的工作。再简单的工作也需要头脑，再复杂的工作也得人去做，对于一些工作，不要要求的太过分，对于一些人，也不要害怕他做不来。实际上，总是有很多看似难以完成的工作却被一个人完成，因为人的潜力有时是难以估料的……
给人一定的权限，就等于给了他一定的发挥空间，但仅此仍然还不够，仅有权的工作，可能会完成，但不会完成的太好，因为此间还缺少一种动力：这就是利，没有利的权是没有力的权，没有了利人们往往就没有了激情，没有激情就难以产生效率……
因此，权和利应该是互伴互生、缺一不可的。
无利不起早，人之常情使然，授之以权、许之以利，是为上策。
关于权与利的设计说明：
1、人是名利的人，权就是名，利是每个人根本期待。
2、授人以权是对人才的信任和器重。
3、一个很小的授权可能换得员工极大的工作热情。
4、权力是公司设立，公司可以设立足够多的权。
5、没有利的权的虚拟的权，以给权附加足够的利。
6、给人权限就是给人自由发挥的空间。
7、经理所授的权必须是圈定在某一个范围、互相制约的权。
8、所授的权应该有一个明确的阶段，是一个可以失效的权。
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