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var body_218333='降龙十八掌(7）
——奖勤罚懒、优胜劣汰
不罚不公平，无奖无动力。
人才对于企业而言如同一池水，如果水停止了流动，也就失去了活力，使水流动的方法有很多，奖勤罚懒是最常见的一种方法。
奖罚必须有理有据，数据、记录是奖罚的主要依据。
奖勤罚懒人人皆知，但真正操作起来又是难以把握，以下是几点建议：
1、标准：操作之初，必需制定一个可以量化的标准。
2、针对性：在统一框架下，对不同的群体应有适当的变化，以适应本工作特性。
3、可执行：我们所建立的奖罚标准在一定阶段是可以顺利进行的。
4、奖多数：奖励多数就是鼓励多数，鼓励多数才能代动整体。
5、罚要彻底：很多时候因为某些原因我们停止了对某些人的罚，如果这样，制度就有失公平，员工就会轻视公司制度，造成不利的局面。
6、奖罚得当：无论奖罚都有附和最初公开的制定标准，而不可超越，所以一定的工作数据和记录是十分必要的，一定要以理服人！
7、奖应多样：建立的奖励制度，应照过大数的利益，因为，不同的人会有不同的优势，因此，在制定奖励时应充分考虑奖励的多样性，以使更多的人能够获得奖励而调动大家的参与性，奖励一旦成为一种摆设主失去了奖品的意义，因为，我们奖励目的是明确的：让大家做得更好。
8、罚有弥补：一项处罚之后，应有相应的弥补方案，以消除被罚者的心理障碍，使其仅在物质上受损而不必伤及心灵，因为，所有的罚都不过的一种警示，而非对人躯体及精伤害，一定的弥补措施可以让受罚者能够尽快的平衡心态。
根据公司相应的标准对员工进行优胜劣汰，一定的压力让员工产生相应的竞争力，使团队逐步得到优化。
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