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——有事可做、有章可循
有事可做就是员工上班后可以有一个较为清晰的工作内容，有章可循就是说，让员工知道工作的标准和依据，是他们可以一定的规则下完成任务。
如果员工无事可作，他就会变得没精打彩从而失去了动力，如果员工没有规则可以遵循，他也就不能能知道自己需从何开始，更无从谈什么工作效率。
如果员工每天不知道该做什么？或者不知道该怎做，这是一个公司的管理人员的失败。
所谓工作，就是在一定的框架下的某种活动，管理者的要做的就是想尽一切办法让员工：易为、可为、能为。
工作的制定应考虑以下几个方面：
1、工作细致化：
做为一个管理者就是合理的分配工作，有计划的执行任务，管理者就是要细致入微的考虑一切相关问题，并研究相对执行对策，员工所做的工作就是强有力的执行，不要谋求让员工考虑管理者设想以外的工作，因为，员工所做的工作永远只能在管理者所计划的范围之内。
2、任务可量化：
一项工作，员工究竟需要做多少？分配之始，应明确一数量，使员工心中有数，合理有效安排。
3、质量有标准：
此项工作需达到何种标准，即为成功完成，制定标准后，员工便有了努力的方向。
4、工作的流程：
工作一定要具有流程化，使员工能够清楚的知道自己每天必做的事务，从而有序的开展自己的工作。
5、方法有具体：
除了工作流程外，我们还应预先设计一套具体的工作法，以便让员工参照，实际上，员工工作能力的拓展必需建立在一定固有模式之上，完全的创新如同是空中楼阁。
6、职责要明确：
没有明确的职责，工作的结果就会出现互相推委，最终，没人对后果负责，使大量的工作有始无终……
7、缓急与结果：
所下达的任务一定要标明缓急的程度，以利于员工根据相关要求而如期完成，同时，任何一项工作必需要有最终的结果，没有结果的工作，将无法使工作获得推进。
8、交割与范围：工作交割方式以及各自的工作范围是极其重要的，不明确交割方式，会造成工作难以继续，没有严格的工作范围，势必造成工作间的混乱和员工间的矛盾。
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