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var body_218340='降龙十八掌(13)
——修路造车、画饼搭桥
管理者的应该站到一定的高度来操作全局，掌控事务的进展状况。
管理者应该具备一个系统而完备的管理理念使众员工乐意追取随。
管理者是工作计划的制定者，其所制定的计划的严谨性、周密性将决定者最终的工作效率。
修路是给员工指明工作的方向，造车就是给员工提供工作的基本方法，画饼是让员工看到工作的希望，搭桥是在员工工作遇到困难时能够为员工提供帮助和支持，使其困难得到及时的化解。
管理者的终归目标是效率和效益。
一个好的管理者应该是具备以下几个方面：
1、管理者应该能够为员工预设计多种可以开展业务的思路，以便给员工成功机会。
2、管理必需制定细致的工作目标，以使空洞的工作具体化、数据化，更具操作性。
3、管理者的角色就是统帅，其言辞必需具有逻辑性、暴发力和感染力。
4、能够总结经验，完善思路，使工作更有序，行动更灵活，推进更轻便。
5、管理者应该经常同员工进行沟通，及时的发现工作中的疏漏和不足，以便加以弥补。
6、管理者能够采取多种多样的激励策略，以使员工拥有更大动力和更高涨的工作激情。
7、在员工遇到困难时，应该迅速找到问题的症结，从而使工作得以顺利开展和延续。
8、管理者必需善于为员工进行思想工作，以使其能够迅速摆脱失败的困境。
以上是一个优秀管理者所应具备的基本管理常识，而实际上总有一些管理者认为，管理无非就是设定目标、分配任务、考核检查、督促工作，其实，这样做还远远不够。管理者制定管理目标同时，必须设计多个实施方案，管理者就是发现问题、分析问题、解决问题，考虑多种可能，筛选合理的方法，使员工在有所指引的工作思路上加以发挥，更容易开展工作，从而更加快捷的实现既定的工作目标。
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