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var body_218341='降龙十八掌(14)
——融入真情、收人之心
一个管理者首要的德行，其次是权术。
修身正气是人格魅力的源泉，无德之才非良才，无德的管理者也不能称其为一个好的管理者。
制度是僵死的条款，情感才是活力的甘露。制度的一种限制，情感是一种引导。
融入真情，首先是要真诚的对待自己的员工，要学会关心，从生活中的点滴小事做起，在繁忙的工作时间内抽出一些时间和员工在一起度过。
一个好的管理者应该学会同员工进行沟通交流，善于在细微之处打动员工的心，在生活上给员工以帮助，在工作上给员工以支持，能够让员工心存感激，满怀崇敬。
人是在交往中产生情感的，管理者也不例外。我们不可以因为两肩一并就能心心相通，管理者同员工之间必须通过一定的事件，才能真正的融合一起，打成一片。
严密的制度本身就是冷酷的，如果一个管理者再以冰冷的面孔给以员工，下属就不能有好心情工作，所以，一个管理者一定要学会换位思考，充分认识到工作也是生活的一部分，生活本身是为了寻找欢乐，创造幸福的，因此，一个管理者一定要给员工一种风雨同舟，关爱有加的感觉，人们的激情往往是从暖暖的环境中激发而出……
时间、情感、金钱、赞美、鼓励，这些都是很好的真诚无素，管理者应充分利用这些现实的元素，要给员工多多付出而不必急于回报。
人们的情感往往是从物质上开始，然后在精神上得以升华，坚持付出，管理者就会看到一个令人向往的效果。
融入真情是收之以心的前提，收心不是一种强制而是一种慢慢的渗透，逐渐的巩固。
1、抽出一些时间同员工共同参与一些活动。
2、在生活中给员工力所能及的帮助。
3、在工作上协助员工，让其工作能够得以顺利开展。
4、当员工面临失败时，从精神给员工以鼓励和支持。
5、经常同员工沟通，以了解其思想状况，适时改进工作方案。
6、赞美是管理者同员工之间的滑化剂！
当然，不同的管理者会采取不同的方法，但我们的目的只有一个，用真心打动员工，让员工快乐的、自觉的、积极的投入到工作当中！
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