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——贮以全才、以应哗变
管理者在管理工作中应善于发现人才，并在适当的时机对其加以磨炼，使其具备多方面的综合能力，以应对突如其来的人事危机，有备无患，防胜于无。
为企业贮备全将使企业在以下几个方面受益：
1、给自己培养助手，使管理工作更加细致，减少漏洞的发生。
2、为管理者腾出更多的时间，使其能够从繁琐的杂务中抽身，把更多的精力投入到团队管理上。
3、使更多员工看到发展、晋升的希望。
4、给一些工作不利的员工施加以无言的压力。
5、当人员出现变动时，有利于工作的正常开展和延续。
6、防止因人才哗变而引发的人才真空。
7、工作临时性调整期间为企业用人提供更多选择机会，使工作分配更合理。
8、新项目操作时加大了人才的选择范围。
全才不是自然发展的结果，而是管理者细心观察，精心培养的成就。
全才在这里是具有多方面能力的人才，不必谋求面面俱到，应首先考虑一些关键部门的工作能力。
全才是管理者很好的助手，可以使企应对各种的人事变故，顺利度过诸多未知的人事危机。
贮以全才，就是要加强核心层的建设，有利于团队后备力量的形成，即便在人才动荡流动中，也可以使人力形成一种良性的循环。
贮以全才，以应哗变，是每一个企业稳定的发展的重要因素，是企业人力资源部门用人的上上策！
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