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——分而治之、减压平衡
一个团队应该是一个能够融合、协作的集体，这样有利公司的发展，但是一个团队过分的一团和气，便会成为一种危险。
团队的力量是伟大的，也是十分可怕的，它可以铸造成功，也可形成毁灭！
为了避免企业产生过分单一的集团或派系，避免坍塌式的潜在危险，管理者在工作上应进行适当的分组、分层，以减弱员工对管理者的牵制力。
优秀的团队可以为公司创造巨大的财富，但一团和气绝非优秀的团队。
并不是所有的庞大都代表实力，分割有时也有助于竞争力的形成。
面对一个过分庞大难以控制的团队，最有效的管理方法的就是进行团队切割，使其成为能够快速执行指令的精湛小分队，按照一定的方式进行分割，能够平衡各方面的利益，从而使管理者获得管理的控制权和更高效的执行力，同行，也有助于工作的细致性。
分而治之意义在于：
1、分而治之的目的是为了加强执行力。
2、分而治之是对庞大团队的有效切割。
3、分而治之是以分的方法，来实现更有效的协作。
4、分而治之是为了消除因团队无限扩张而造成对管理者的牵制力。
5、分而治之尽管产生了更多的派系，但必须是围绕核心的。
6、分而治之可以使团队小型化，反应更灵活、更快捷。
7、分而治之是在一个统一的框架下进行的改造和完善。
8、分而治之有利于发现一些潜在的矛盾，并有效的缓解。
9、分而治之可以有效的提高工作效率。
10、分而治之可以使原有的工作更加细致。
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