var topicID='218704';
var ancestorid_218704='209356';
var isauth_218704='0';
var istop_218704='0';
var iselite_218704='0';
var iscommend_218704='0';
var islock_218704='0';
var title_218704='Re:Re:Re:Re:江湖论剑：总经理法则完整版';
var body_218704='降龙十八掌(23)
——杀鸡儆猴、一言九鼎
任何一个公司在初期管理都不可避免的出现一些局部的混乱，这往往是因为一些出格的猴们所造成的。
因为某些制度的欠缺或因某些管理未能细致到位，而就在这个时候，总会有一些人沉不住气，跳将出来，成为管理者的对立面，不分场合、不加选择、无所顾忌和管理者唱起了对台戏，使管理者无非正常履行职权，大在削弱了管理者的威信，对工作造成极其恶劣的影响。
不要指望员工突然间会变得体贴管理者、关心公司利益，这只是一厢情愿，事实上，人都有自私的一面，考虑自身的利害是每一个人的潜意识。
当公司出现混乱后而亡羊补牢，终会对公司产生一个深深的伤害，如何最大限度的低由此产生的负面影响，避免对立面的产生，应在运作之时制定相应的用人策略，杀鸡儆猴，无疑是一种极佳的方案。
此处的杀鸡非同于一般意义的鸡，操作如下：
1、让大家知道管理者是一个讲原则的人。
2、让员工了解到管理者是一个不讲情面的人。
3、预设一套危机解决方案，做好多种困境的应对方案。
4、可以预选虚拟一只鸡，杀给猴看。
5、言出必信，做一个守诺的总理。
6、果断处理，名正言顺。
';
var body1_218704='';
var sign_218704='';
var cn_218704='beibeijiayes@sohu';
var nickname_218704='goodbj';
var inputdate_218704='2005-05-16 16:08:34';
var mobile_218704='1';
var Upassportid_218704='beibeijiayes@sohu.com';
var Usex_218704='1';
var Uartn_218704='5710';
var Ueliten_218704='412';
var Ucommn_218704='28';
var Uloginn_218704='2074';
var Ulinet_218704='58855';
var Uscore_218704='820';
var Upower_218704='8212';
var Ulevel_218704='6';
var Urole_218704='30';
var Uwenji_218704='blog002P1|5037';
var Uawatarkey_218704='8cc9e9d7';
try {
composeTopic(topicID,ancestorid_218704,PostNAME[topicID]);
}
catch(e) {
}