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var body_218726='降龙十八掌(32)
——检讨失误、用人以诚
服人以德而非权势，权势是暂时的，德行才是恒久的，权利只能跟一时，德行却要随一生。
威武之时可言勇、成功之时可称能，但并不一定能载德。德不是高山的傲然屹立，则是海洋一样博大宽容。
容人的第一个层次是宽以待人，检讨自省是宽容的更高境界。容人可以使人乐意同你相处，勇于承认错误才能使人和你交心。
人非圣贤，孰能无过？过而能改，善莫大焉。是错误就应改正，有责任就应承担，推卸无助于发展，推拖只能加重失败。
一个领导若永远固执，就不能听到合理的建议，一个管理者不能承认错误，就没有员工愿意承担责任。
事实上，检讨失误是提升管理者形象的重要途径，诚恳的检讨和反省，会为管理者赢得广泛的支持和无限的声誉。
一个员工如果进行检讨只能是个人的行为，一个管理者进行反省就可以使整个团队获得共鸣，员工可以在管理者的检讨中得以自省。
检讨是管理者的一种姿态，检讨也是管理者的秘密武器。
管理者进行检讨应遵循以下几相原则：
1、自己确有过失、或确有责任。
2、检讨也可以是为了给员工分担责任。
3、检讨的目的是一种公开的思想教育。
4、管理者的检讨是一种自觉的行为，而非来自高层的压力。
5、检讨就是一种未来的承诺，要用事实来证明。
6、检讨的次数不要太多，应注意周期的巧妙运用。
7、检讨是员工的一种感染，也是口啤的一种传播。
8、检讨不是解释说明，而是为了寻求解决之道。
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