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企业文化建设在我国经历了近20年的发展，它不再是雾里看花，而是越来越明晰，越来越具有企业特色，越来越注重实效。但是在建设企业文化的过程中，仍有一些问题困扰着企业，如果不加以厘清，甚至会对企业文化建设产生阻滞性影响。
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1.企业文化的初级阶段
企业文化初创期，实际是企业选择在什么样的文化个性特征下保证整体团队有向上的活力、团结协作、尽职效忠，也就是企业文化的立意阶段。此时，企业或提炼总结，或兼容并蓄，需要征集意见，该阶段具有民主化特性。企业文化框架一经确立，就具有强制、法制、普及化特征。因此企业对企业文化的核心内容，要以企业法的形式确立下来，并强制性地自上而下进行广泛宣传，贯彻执行。要结合企业固定的活动内容使企业文化得到持续性深化。同时还要配合企业歌曲、报纸、标语、墙报、手册等形式不断给员工强烈的视觉冲击，使之在短时间内深入人心并共同遵循，使之迅速形成自身的特色。该阶段的工作应具有个性、创新性、时代性特色。
2.企业文化的成长阶段
企业文化进入成长期时，它在企业运行中已经得到普及推广，得到企业上下认可，形成员工的自觉意识，员工的言行在企业文化熏陶下得到规范，并在企业管理经营工作中发挥推动企业发展的作用。这一阶段的企业文化一定要注意切合企业实际，企业经营对企业文化会有调整、完善的要求，有些文化理念在实践过程中更需要进一步凝炼和升华、充实、修正，因此要注意挖掘新内容，丰富文化内含。这一期间仍体现出广泛的民主化特色。通过完善，企业文化对促进企业发展会起到更好的推动作用。这一时期的企业文化建设应具有个性、有效性、科学性、时代性特色。
3.企业文化成熟阶段
企业文化进入成熟阶段时，组织发展也进入成熟期。这一时期企业发展速度减慢，进入最佳时期。企业在这一时期要未雨绸缪，要对企业资源进行重新整合，要进行技术、产业的更新，使企业具有持续的竞争力，为此企业文化也要适于企业发展，破旧立新，要结合企业实际进行创新。进一步通过民主化确立新的企业文化特色，这一时期的企业文化建设应体现出个性化、现代化、国际化特征，体现与时俱进。
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